上海工程管理硕士报名咨询电话021-65584479  , 13818762608 沈老师

工程管理硕士（Master of Engineering Management，简称MEM）是2010年新设置的一种专业学位。其目的是适应我国现代工程事业发展对工程管理人才的迫切需求，完善工程管理人才培养体系，创新工程管理人才培养模式，提高我国工程管理的人才质量。
工程管理是针对工程实践而进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。包括：重大工程建设项目决策的技术经济论证和实施中的管理；重要复杂的新产品、设备、装备在开发、制造、生产过程中的管理；技术创新、技术改造、转型、转轨、与国际接轨的管理；产业、工程和科技的重大布局与发展战略的研究与管理等。随着现代工程出现了规模巨大、决策流程复杂、涉及技术种类众多、组织结构庞大、历时漫长、参与人员众多等趋势。工程管理在现代工程中的重要性使得工程管理人员在现代工程实践中扮演着越来越重要的角色。
工程管理硕士研究生的培养注重向学生提供对核心管理领域知识的理解，如市场、会计、组织行为、商业道德、法律及金融等；注重向学生提供对内在的和共同的管理知识的理解，如系统工程、全面质量管理、生产管理、产品设计和过程设计管理等；注重向学生提供不同管理层面管理工程功能所需的知识和技巧；注重向学生提供在实际工程项目或问题中将技术和管理进行集成的经验。
工程管理硕士的未来职业发展方向：重大工程建设项目实施中的管理者；重要复杂的新产品、设备、装备在开发、制造、生产过程中的管理者；技术创新、技术改造、转型、转轨、与国际接轨的管理者；产业、工程和科技的重大布局与发展战略的研究与管理者。

工程管理硕士报考条件
　基本条件一：
　（一）中华人民共和国公民
　（二）拥护中国共产党的领导，愿为社会主义现代化建设服务，品德良好，遵纪守法。
　（三）年龄一般不超过40周岁（1971年8月31日以后出生者），报考委托培养和自筹经费的考生年龄不限。
　（四）身体健康状况符合国家和招生单位规定的体检要求。
　（五）已获硕士或博士学位的人员只准报考委托培养或自筹经费硕士生。
　基本条件二：
大学本科毕业后有3年或3年以上工作经验的人员；获得国家承认的高职高专毕业学历后，有5年或5年以上工作经验，达到与大学本科毕业生同等学力的人员；已获硕士学位或博士学位并有2年或2年以上工作经验的人员。

工程管理硕士报考流程
     工程管理硕士跟MBA采用网上报名与现场确认相联合的方法，全部考生在网上报名后必须在指定时间到报考点进行现场确认后报名信息方可生效。
（一）报名流程 网上注册——网上报名——现场确认
（二）考试内容 笔试：联考为两门——英语、综合（数学、逻辑、作文）
综合面试

课 程 设 置                                           
序号 课程名称 课程介绍
1 综合英语 较为全面地介绍西方文化、新世纪人类面临的各种挑战和当今社会的各种热点，能学到语言知识和技能，同时激发心智、开阔视野、培养独立思考、分析批判的能力、实事求是的态度和理性思维习惯。

2 政治理论 马克思主意哲学原理、政治经济学原理、毛泽东思想概论、邓小平和“三个代表”重要思想概论以及当代世界经济与政治等。
3 运筹学 是经济、管理类本科专业一门重要的学科基础课，以定量分析方法为主来研究管理问题，将工程思想和管理思想相结合，主要讲授线性规划、动态规划、网络分析、排队论等与经济、管理领域密切相关的运筹学分支的基本模型、方法和应用。

4 知识产权 涵盖了全国人大最新的立法修订内容和国务院行政法规内容，充实了知识产权法新的概念和新的词义。紧跟时代特征，把网络版权、专利覆盖范围、商标品牌、知识产权战略、知识产权的垄断与滥用等热点问题相联系。
5 管理学 涵盖管理的基本概念、基本思想、基本内容、基本原则、基本方法以及管理思想的发展；在学习西方管理理论的同时对中国乃至亚洲的管理思想及其实践过程有一定的认识和理解，通览管理全貌。
6 项目管理 深入系统地阐述项目管理的基本概念和方法，认识成本控制在项目管理中的重要性，掌握项目预算计划和成本控制的基本方法。
7 组织行为学 全面深入地理解和把握组织中个体、群体、组织、领导的心理和行为的特点及规律性，学会运用心理学的理论和方法有效地激励人的行为，充分调动人的积极性、主动性和创造性，培养和提高理论联系实际、不断创新和组织管理能力。
8 战略管理 “选择重于努力，方向决定未来”，企业只有在正确的方向上发展，正确的积累，成功只是时间问题，但如果方向错了，一切前提就错了，越走越错，越走越是远离目标，方向不对，努力白费。
9 人力资源管理 掌握人力资源的四大理论、八大原理及进行人力资源投资分析。主要内容包括：人力资源管理原理，人力资源投资分析，人力资源行为管理，企业劳动定员与定额，领导的作用与方法，领导理论，激励理论，员工的使用与考核
10 企业运营的法律风险防范 直击企业运营过程中亟待解决的五大法律问题，包括股东权益纠纷、税务筹划、融资渠道、应收账款与知识产权管理，提醒企业重视、控制法律风险，充分运用国家各项税收优惠政策，进行合法地税收筹划。即达到“控制法律风险，创造经济价值”的目标。
11 领导力艺术 课程介绍领导艺术的内涵，剖析领导职能，探讨领导者如何获得和运用领导力、将领导方法和领导经验上升到领导艺术层面。通过学理介绍、案例讨论、课堂演练、自我评估、专题调研等方式，经由通俗易懂的讲解、深入浅出的引导，生动趣味的活动，让学员感悟领导艺术的魅力，把握领导艺术的真谛。
12 运营管理 以国际先进管理理论为基础，包含了从业人员在工作过程中所涉及到的具有普遍适用性的管理技能、管理方法和管理工具。通过学习可掌握科学的管理方法和实际应用技能，提高资源使用、运营绩效管理方面、自我管理和团队建设与管理等方面的能力。
13 企业投融资与资本运作 根据目前企业面对的国际化竞争环境，企业高层管理者的运筹帷幄不仅表现在内部重大决策上，更多地体现在对资本运营和管理、项目投资、融资渠道、股权运作等方面的掌控上。为此，课程专门帮助企业和政府高层管理者掌握现代金融理论、熟悉证券市场、外汇市场和企业资本运作。
14 公司财务管理运作 从企业财务管理实际出发，围绕企业高层经营管理者通常面临的六大财务管理决策问题—企业经营和财务绩效评价、营运资本管理决策、投资决策、负债决策、股利决策、投资价值的分析与决策，通过分析企业的资产负债表、利润表和现金流量表，讨论和分析企业的财务管理决策问题，为学员构建一个有序而系统、简明而易懂的财务分析和决策框架。
15 中国宏观经济形势分析 注重实证分析；客观，科学地认识中国经济结构，运行机制和变化规律；并归纳，上伸到理论高度，指导经济决策。纵向分析经济社会发展历史过程中的变化规律和特点，正确地掌握今后的发展趋势；深入地认识错综复杂的经济结构，掌握各因素的相互关系，相互影响程度和变化特点，全面系统地，综合性地把握经济运行规律；处于不同经济发展阶段的各国发展经验和教训对中国当前和今后的经济决策具有参考价值。
16 微观经济学 了解和认识市场在资源配置过程中的基础地位以及价格这只“看不见的手”是怎样在市场经济条件下解决“生产什么”、“怎样生产”和 “为谁生产”等经济学基本问题的。同时还要知道市场并不是万能的，市场经济体系正常运转和发挥作用是有条件的，如不满足则会出现所谓的“市场失灵”现象，需要政府的介入方能得以弥补。
17 资本市场与投资管理 从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段,从管理的角度介绍成本和管理数据在企业计划、决策和控制中的应用，从宏观和微观的角度探讨企业投资与融资的理论和实务，介绍国内外前沿性的资本运营管理知识和信息。

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