一、课程背景
                     
                  许多制造型企业在飞速发展，工厂规模迅猛扩大，员工数量急剧增加，往往会造成管理水平提升步伐赶不上企业发展速度。许多企业订单忙不过来，但企业效益一般，机器在不停地运转，工人加班加点干活，效益又不知跑到哪里去了，大量的库存积压，吃掉了企业许多效益。库存对企业来讲，意味着包袱、意味着负债、意味着亏损，削减库存，意味着卸掉包袱，轻快向前发展。故此削减库存是企业各级管理者必须重视的事情，事不宜缓。
                  二、课程目的
                     
                  大量库存积压会给企业运营造成沉重负担，库存占用了企业大量的资金，造成资金凝固，占用了大量的仓储空间，增加了管理成本，造成贬值与损耗的等浪费现象。如何削减库存，如何控制库存，对运营管理来讲至关重要。本课程以企业库存控制实际案例为背景，结合讲师在供应链管理领域的丰富实战经验，科学地指导企业进行库存控制。
                  三、课程收益
                  通过参加本课程学习，您可以得到以下四个方面收益：
                  （1）、通过大量案例学习，可以提升每个学员的库存危机意识。
                  （2）、掌握削减库存八大途径，以指导学员为企业削减库存。
                  （3）、更全面系统地理解库存的本质，拓宽对库存的理解。
                  （4）、掌握一些分析与评价库存的科学方法。
                  四、课程大纲
                  第一部分：库存理念先进（利器一）
                  1、库存认识和正确理解
                  2、零库存（zero stock）理念
                  3、如何建立和提升库存危机意识
                  4、库存积压的六大副面影响
                  5、生产“库存”就是生产“亏损”
                  6、高层对库存重视的现实意义

                  第二部分：生产计划是库存控制的神经系统（利器二）
                  1、生产计划基本类型和方式
                  2、如何管理生产计划
                  3、生产计划看板管理实施案例
                  4、生产计划与生产方式的匹配关系
                  5、多品种小批量生产方式应对方式
                  6、生产计划变更管理方式及技巧
                  7、生产计划与物料计划协调管理
                  8、计划与订单管理
                  9、生产计划频变应对方式
                  10、生产计划操作实施案例
                  11、生产计划与库存积压的关系
                  第三部分：库存与采购管理（利器三）
                  1、哪些因素会导致采购增加库存
                  2、采购计划制定原则和方式
                  3、采购需求分析与进度控制
                  4、采购计划变更管理
                  5、JIT采购实施模式
                  6、采购运作关键流程
                  7、供应商管理
                  第四部分：信息化是武器（利器四）
                  1、信息化的重要意义
                  2、MRP、MRPⅡ、ERP、BOM、MPS介绍
                  3、信息系统与库存削减的关系
                  4、ERP成功实施的八大要决
                  5、物料信息集成管理
                  6、信息化推进案例

                  第五部分：仓库管理是基础（利器五）
                  1、现场管理与库存积压的关系
                  2、仓库现场案例分析与改进
                  3、6S与仓库管理
                  4、仓库可视化管理实施
                  5、仓库看板管理
                  6、严格进出管理，规范收、发、退、补流程
                  7、盘点管理的意义及方式
                  第六部分：高层领导重视库存是关键（利器六）
                  1、高层如何参与到库存管理
                  2、高层如何对库存状况做到心中有数
                  3、如何醒示名阶管理者重视库存
                  4、降低300万库存的行动方案实施案例

                  第七部分：库存度量是杆秤（利器七）
                  1、静止库存和流动库存
                  2、安全库存、最小库存、最大库存、警戒库存
                  3、库存模型宏观认识
                  4、度量库存的常用方法介绍
                  5、库存调转率与库存周转期分析模式
                  6、回款率与回款期分析模式
                  7、在库期分析模式
                  8、百分比周转率库存分析模式
                  9、统一度量工具，统一认识
                  10、库存度量评价方法应用案例
                  第八部分：绩效考核是推动器（利器八）
                  1、库存水平和业绩关系
                  2、开发何种绩效指标以指导削减库存
                  3、如何增加库存方面的考核指标
                  4、考核结果与收入挂钩机制
                  5、没有考核就没有推动力

                  授课方式 ：案例分析＋知识讲解＋角色模拟＋互动研讨＋现场答疑
                  适用对象：物流主管、仓库主任、采购主管、采购经理、生产主管、生产经理、总经理