马来西亚科技大学（International University College of Technology Twintech ）简IUCTT，是被教育部所认可的一所综合性大学。马来西亚科技大学为马来西亚具有卓越素质美誉且声誉极高的学府，其卓越的学术水平与其优质教育课程获得本国及国际高级学府的肯定。
　　马来西亚科技大学前身为L&G-技术学院，拥有信息技术教育与培训十多年的专业经验，具有在整个东南亚地区最好的信息技术与商业教育设施。被马来西亚教育部认证并由马来西亚科学部、科技部及环境部支持，在当地提供享负盛名的信息技术教育。现提供的课程通过了马来西亚教育部及国家学术鉴定局严格监督及鉴定。马来西亚科技大学创立宗旨是为本国及外国学生提供多元化课程及就业途径。
　　马来西亚科技大学位于马来西亚首都吉隆坡，拥有三个校区，下属十个学院。计算机科学与资讯科技学院、商业与金融学院、音乐学院、法学院、健康科学与医学学院、教育学院、生物科技学院、多媒体与创造科技学院、建筑与建筑环境学院、工程与工业科技学院，除此之外再有研究生院(Graduate College)。
学制体系
　　Ø 学制： 15个月。
　　Ø 上课时间：每个月集中一个周末上课。
　　Ø 上课地点：北京 清华大学
　　Ø 学费：人民币59,500元（学费、授课费、资料费、作业评审费、网络图书馆使用费、论文指导费、论文答辩费、课间茶点及上课午餐）
　　Ø 考试及毕业论文： （一）课程考核由出勤和作业两部分组成 （二）论文：英文完成，15，000字，需通过答辩（可申请翻译）
　　Ø 证书：完成学位课程，考核合格并通过论文答辩，获马来西亚科技大学颁发的工商管理硕士（MBA）学位。
　　Ø 学位授予与认可：
硕士学位授予仪式在马来西亚首都吉隆坡马来西亚科技大学本部举行。授位期间，学员将参观马来西亚有关企业，并参加中马企业家经贸与投资合作洽谈活动。 授课期间的交通食宿、赴马来西亚首都授位的交通食宿、申请代办学位鉴证等费用自理。




入学资格
　　大学本科学历，并具有三年以上管理工作经验； 大学专科学历，并具有五年以上管理工作经验；经校方审核合格方可入学。 必备文件（将填写妥当的申请表格交到本校中国代表联络处并附上以下资料）

申请办法
　　1) MBA申请表格1份；
　　2) 申请人身份证或护照复印件(前后面均复印)；
　　3) 申请人近照(护照型)8张；
　　4) 申请人最高学历学位证书复印件；
　　5) 申请人毕业成绩单及复印件；　
　　6) 报名费1500元人民币　(如申请未通过，该费用不退还)；

MBA 学 程 总 表

科目 MBA 学 程 名 称 科目 MBA 学 程 名 称
01 战略管理 02 组织管理与变革
03 公司治理与资本运作 04 市场营销管理
05 信息系统 — 管理概论 06 组织行为学
07 人力资源管理 08 企业财务
09 企业文化 10 生产及运营管理
11 领导力 12 商法
13 研究方法 14 毕业论文(15,000)写作需要翻译成英文


注：以上学程科目及学期安排仅供参考，如有变动，请以开课通知为准。

课程内容简介
　　战略管理 课程目的在使经理人认识并整合企业所面对的策略性议题。研究生将运用在其它核心课程中所学习的理念、知识及技能，针对企业重要策略性的问题提出有效的解决方案。
　　组织管理与变革 学生将在本课程中学习组织管理与变革的新背景与模型思路，并探索如何打造成功组织。
　　公司治理与资本运作 学生将在本课程中了解国内外资本运作与公司治理的经验、提升战略决策能力和管理能力，整合有效资源、获取更大竞争优势。
　　市场营销管理 本课程将着重于探讨行销在资深管理人作决策上所扮演的角色，并由国内外之个案讨论来阐述行销的重要性。研究生将学习如何分析变化的市场环境，培养以市场为导向的思考，以及行销与公司其它管理单位间的交互作用，并强调成功行销对经营企业的重要性。
　　信息系统—管理概论 此课程探讨信息系统在现代企业上的重要性。何谓信息系统、如何建立信息系统、信息系统对企业和其员工的影响以及它如何帮助企业提升效率与竞争力。
　　组织行为学 本课主旨在提供经理人对「人」在工作环境或职场中行为模式及互动关系的认识，研究生可藉由分析个人、群体、及组织等不同层次间的行为以及互动来增进其对组织行为的了解。经理人必须了解其复杂的互动关系所产生的效应，以及在环境和科技变动下，这些行为与互动如何改变并影响管理策略。
　　人力资源管理 本课程着重于发展实务性的人力资源理论，以藉此帮助企业激发其员工创新的能力。企业的系统性变革乃为其创新的基础，企业组织架构之改变涉及内部各个层面，人力资源主管必需充分掌握各层面的变化，并应用之以启发员工的创造力。
　　企业财务 财务管理是一个公司中主要的功能之一。良好的财务管理和一个公司的偿债能力及长期之获利能力有着密切的关系。本课程的目的是使研究生能够认识一个公司财务经理之基本责任。课程内容含盖了投资和各种财务工具之评估、营运资金之管理，以及资本结构和股利政策之决定。本课程强调在作决定的过程中之解析能力，以让研究生可在多变的企业环境中养成其自我的判断力。
　　企业文化 学生将在本课程中了解文化、企业文化、管理、组织、环境、企业制度、精神文化、企业行为、器物中的文化等基本概念；懂得企业文化的分析、提炼、实施等基本方法；同时适当了解管理思想和管理理论的产生与演变过程。
　　生产及运营管理 学生将在本课程中学习各类运营环境及策略方面之间的联系。
　　领导力 学生将在本课程中学习到决策、创新、应变、指挥、抓总、统筹、协调、授权、用人和激励等方面的领导艺术。并从组织内部审视团队合作,深入了解如何才能更积极有效地促进团队合作以达成共同目标。
　　商法 本课程着重于澳洲法律系统和司法流程的探讨，并佐以实例，以帮助学生了解商业法的重要性。同时并讨论一些与商业有关的法律细节，如合约、商业结构、信用管理等。

研究方法
本课程为学生介绍了管理专家们使用的不同类型的研究方法以及使用这些方法的因由。课程结束时，学生们应该：
　　Ø 对管理调查的哲学理论支持有所认知
　　Ø 通晓管理研究时被运用的主要研究技巧
　　Ø 当实际操作各种类型的调查时，能够对现实中的问题有很清楚的认识； 另外，这门课程是为那些初涉调研工作，准备运用或只是希望学习更多关于定性方法学，技巧和数据知识的学生而设计。在此课程中，您不需要是定性方法学的专家。我们将探索问题的范围从研究设计到有效性，考虑定性数据可能引起和审查特殊种类的研究战略，其中包括分类，原文分析，案例分析。本课程内容为学生将在本课程中了解文化、企业文化、管理、组织、环境、企业制度、精神文化、企业行为、器物中的文化等基本概念；懂得企业文化的分析、提炼、实施等基本方法；同时适当了解管理思想和管理理论的产生与演变过程。

学员层次：
　　Ø 董事长、总经理、人力资源总监、企业核心员工
　　Ø 大学本科和专科学历，并具有一定的管理工作经验；

老师介绍：
　　Dr. Anthony Hii（马来西亚） 专业人力资源发展顾问，美国俄克拉何马城市大学商业行政管理硕士。美国乔治华盛顿大学人力资源管理博士。是一位活跃的教育家及专业顾问，经过十多年的培训及顾问经历，他在不同的国家培训了大约一万位高级管理人员。
　　Dr. Chra Sekaran Muniratnam (马来西亚) 于2002年获得Southern Cross University NSW Australia博士学位，现任马来西亚科技大学商学院研究生院院长以及商业和财务系的副教授，该教授拥有超过15年在私人界及政府机构的工作及教学经验。
　　Dr. Humam Mohamed （马来西亚） 于1989年获得Stirling University的博士学位，现任马来西亚科技大学商学院院长，多年的研究教学经历使他在学术领域享有盛名，同时他还是马来西亚国家企业家协会专家委员之一。
　　路长全 （中国） 中国最具价值的实战营销专家。工学硕士、工商管理硕士。中央电视台广告部策略顾问等。中国当代最具人气的营销大师，中国一系列成功营销的操刀者和设计师，形成一系列最具指导价值的实践经验与理论总结。
　　姜彦福 （中国） 清华大学经济管理学院技术经济教研室教授，博士生导师，清华大学中国创业研究中心主任。中国企业技术经济研究会理事；姜教授在创业管理、公司治理结构、制度经济学等方面有着杰出的研究成就。
　　袁 旭 （中国） 清华大学《组织管理与变革》主讲专家，亚洲战略研究组织特约研究员。国内知名培训讲师、中国培训师大联盟高级培训师。培训以互动启发方式，丰富的针对性实用性案例,生动活泼的交流方式,深受学员欢迎。
　　孙培俊 (台湾) 著名台籍讲师及销售教练。先后获颁联合国激励大使授证讲师，及全美 “Win-win Selling（双赢销售）授证讲师。熟悉中国市场运作。多年的经营管理运作实践，使孙先生总结完善出了一套灵活实用的销售体系，并受多家外资公司的邀请实行培训得到完善和实施。
　　谢克俭 （中国） 爱博瑞公司精益事业部技术总监，首席咨询顾问，丰田公司授权培训讲师。曾任丰田TFAP公司制造部部长（中方最高管理者）多年。为多家企业提供了现场改善和品质管理的咨询服务，接受培训客户超过千家。
　　王雪莉 (中国) 清华大学经管学院博士，人力资源系副教授。曾参加多项企业及产业战略研究，参与中国惠普公司的科研课题。主要研究方向：国企改革，现代管理，战略管理，组织行为及消费者行为等。
　　江春增 （台湾） 著名台籍管理顾问，国际激励大师，有着十多年的培训顾问经验。授课风格幽默、风趣、案例演讲生动有趣，在培训界具有特色和造诣的专家。
　　曾沛涛 （中国） 曾任美国在线(AOL)公司副总裁， 家乐福中国区首席财务官，麦当劳（中国）控股公司财务总监。在企业财务支持体系建设，企业财务战略，投资决策，预算管理，成本优化和上市公司财务控制机制等方面声誉卓越。
　　薛维忠 （台湾） 资深专家，原台湾交通大学教授，曾任台湾中央银行金融局高职。现任美国国际管理科技